Implementierungsstrategie für die Testautomatisierung

Die Entwicklung des üblichen "Plans" ermöglicht es uns, eine Reihe von Zielen und Fristen festzulegen, um eine erfolgreiche Umsetzung der Testautomatisierung zu gewährleisten. Programmierer, die intensiv zusammenarbeiten, um komplexe Probleme zu lösen und innovative mobile Anwendungen mit nahtloser Funktionalität zu entwickeln.

Tipps für eine erfolgreiche Implementierung der Testautomatisierung

Die Entwicklung des üblichen "Plans" ermöglicht es uns, eine Reihe von Zielen und Fristen festzulegen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten, aber die Frage ist: Wann werden wir die Ergebnisse sehen?

Ein Plan für diese Art von Aktivität unterliegt also so vielen Änderungen, dass es besser ist, ihn nicht als einen großen Plan zu behandeln, sondern eher als kleinere Pläne, die sich auf jedes zu automatisierende System konzentrieren (Sprint-Typ).

Ursprünglich sahen viele von uns die Testautomatisierung als etwas sehr Einfaches an und glaubten, dass das Hinzufügen eines Automators zum Team eine gute Menge an Skripten hervorbringen würde, die perfekt laufen würden; die Realität sieht ganz anders aus! Ein Testautomatisierer ist viel wertvoller, wenn er Teil eines "Automatisierungsteams" ist, das ein klares strategisches Ziel mit definierten Indikatoren hat, um seinen Fortschritt zu messen. Außerdem müssen Sie über die richtigen Führungsqualitäten verfügen, um sicherzustellen, dass dieses Team reibungslos und effektiv arbeitet.

Von weniger zu mehr übergehen

Es ist immer eine gute Entscheidung, von weniger zu mehr zu gehen; "Mach den Weg, während du gehst", "langsam aber sicher" und "das Perfekte ist der Feind des Guten" sind Sätze, die in dieser Situation perfekt passen. Sie müssen Schritt für Schritt vorgehen, während Sie Ihr Automation Framework konfigurieren, um zu testen, was funktioniert und was nicht.

Die Vereinfachung von Aktivitäten ermöglicht es, die Leistungen des Teams besser zu visualisieren und gleichzeitig die Schwierigkeiten zu verstehen, mit denen es konfrontiert ist, und es rechtzeitig zu unterstützen.

Es ist wichtig, Ordnung in die täglichen Aktivitäten zu bringen, indem man sich auf eine Kanban-Board zur Verwaltung der Aktivitäten und auf die bekannte Eisenhower-Matrix zur Festlegung der Prioritäten stützt.

Im Folgenden werden die wichtigsten Aktivitäten, die für die Erstellung eines guten Plans erforderlich sind, in groben Zügen dargestellt, wobei wir von der Makroebene bis hin zur Detailtiefe gehen, die für eine gute Kontrolle und Überwachung erforderlich ist.

Management-Aktivitäten in der Testautomatisierung

Definieren Sie Automatisierungskriterien und KPIs: Die Automatisierungskriterien müssen immer mit den strategischen Zielen der Initiative verknüpft sein. Jede Automatisierung eines Systems, das die Kriterien nicht erfüllt, bringt keinen Mehrwert und führt zu Zeitverlusten.

Es ist wichtig, Kriterien für zu definieren:

• Zu automatisierende Systeme.
• Geschäftsabläufe zu automatisieren.

Filtern/Priorisierung der zu automatisierenden Systeme: Die Systeme, die die oben definierten Kriterien erfüllen, sollten ebenfalls priorisiert werden, idealerweise auf der Grundlage des Wertes, den jedes einzelne zu den zur Überwachung des Prozesses definierten KPIs beitragen wird. Die Anwendung der 80/20-Methode ist in diesem Fall eine gute Idee, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen.

Erhebung der Geschäftsabläufe jedes Systems: Es ist äußerst wichtig, quantitative Daten über den Umfang des zu automatisierenden Systems zu haben. In diesem Fall ist es ratsam, die "Geschäftsabläufe" und nicht die "Testfälle" zu zählen.

Automatisierte Abläufe filtern: Diese Tätigkeit ist von entscheidender Bedeutung, da wir auch hier versuchen müssen, uns an den strategischen Zielen der Initiative zu orientieren.

Jedes Skript, das wir erstellen, muss einen Mehrwert für einen KPI bringen und immer zu 100 % für die Ausführung verfügbar sein.

Technische Tätigkeiten in der Testautomatisierung

Werkzeuge definieren: Abhängig von den Plattformen der Systeme, die wir automatisieren wollen, können wir nun die Werkzeuge untersuchen und auswählen, die Teil unseres Automatisierungsrahmens sein werden. Bei dieser Tätigkeit ist die technische Kompetenz sehr wichtig, da der Erfolg des Projekts davon abhängt. Die Wahl der falschen Werkzeuge kann zum Scheitern führen.

MVP / POC: Die Automatisierung eines einfachen, mittelschweren und komplexen Ablaufs ermöglicht es uns, eine Vorstellung von den Entwicklungszeiten eines Skripts zu bekommen, was uns bei der Erstellung einer Planung mit soliden Grundlagen sehr helfen wird.

Die Überwindung der technischen Schwierigkeiten bei dieser Umsetzung wird auch die Fähigkeiten des Teams unter Beweis stellen, und wir werden in der Lage sein, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen.

Automatisierung des Planungsablaufs: Planung ist kein neues Thema, jedes Tool, das wir dazu verwenden, ist gültig. Man muss bedenken, dass das alte und zuverlässige Excel oft Ansichten ermöglicht, die die verfügbaren Tools nicht haben, so dass es eine gute Ergänzung zu jedem Tool ist.

Konstruktion & PU: Es ist ratsam, eine "Definition des Erreichten" festzulegen, die klar genug ist, um z. B. den Stand der Entwicklung zu erfassen:

• To do.
• In der Entwickeln.
• Im Test.
• Bereit zum Roll-out.

Im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen können wir in diesem Fall unsere Empfehlungen oder gute Programmierpraktiken für unsere Skripte aufschreiben.

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