22/10/2021
O desenvolvimento do "plano" usual nos permite criar um conjunto de objetivos e prazos para garantir que a implementação da automação de testes seja bem-sucedida. Programadores envolvidos em profunda colaboração, trabalhando diligentemente juntos para resolver problemas complexos e desenvolver aplicativos móveis inovadores com funcionalidade perfeita.
Dicas para uma implementação bem-sucedida da automação de testes
O desenvolvimento do "plano" usual nos permite criar um conjunto de objetivos e prazos para garantir que a implementação seja bem-sucedida, mas a pergunta é: quando veremos os resultados?
Portanto, um plano para esse tipo de atividade passa por tantas mudanças que é melhor não tratá-lo como um plano grande, mas sim como planos menores focados em cada sistema a ser automatizado (tipo Sprint).
Inicialmente, muitos de nós encarávamos a automação de testes como algo muito simples e acreditávamos que adicionar um Autômato à equipe produziria um bom volume de scripts que seriam executados perfeitamente bem; a realidade é muito diferente! Um automatizador de testes agrega muito mais valor se fizer parte de uma "equipe de automação" que tenha um objetivo estratégico claro com indicadores definidos para medir seu progresso. Além disso, é necessário ter as habilidades de liderança corretas para garantir que essa equipe funcione de forma tranquila e eficaz.
Indo de menos para mais
Ir de menos para mais é sempre uma boa decisão. "Faça o caminho enquanto caminha", "devagar, mas com certeza" e "o perfeito é inimigo do bom" são frases que se aplicam perfeitamente a essa situação. Você precisa ir passo a passo enquanto configura sua estrutura de automação para testar o que funciona e o que não funciona.
A simplificação das atividades sempre permite uma melhor visualização das realizações da equipe, ao mesmo tempo em que compreende as dificuldades que ela está enfrentando e a apoia em tempo hábil.
É importante ordenar as atividades cotidianas, contando com um quadro Kanban para gerenciar as atividades e com a conhecida Matriz Eisenhower para definir as prioridades.
Abaixo, ilustramos de forma geral as principais atividades necessárias para a elaboração de um bom plano, onde partimos do nível macro para o nível de detalhe necessário para fazer um bom controle e monitoramento.
Atividades de gerenciamento na automação de testes
Definir critérios de automação e KPIs: Os critérios de automação devem estar sempre relacionados aos objetivos estratégicos da iniciativa. Qualquer automação de um sistema que não atenda aos critérios não agregará valor e incorrerá em perda de tempo.
É importante definir critérios para:
- Sistemas para automatizar.
- Fluxos de negócios para automatizar.
Filtrar / priorizar os sistemas a serem automatizados: Os sistemas que atendem aos critérios definidos acima também devem ser priorizados, de preferência com base no valor que cada um deles contribuirá para os KPIs definidos para monitorar o processo. A aplicação do critério 80/20 é uma boa ideia nesse caso para mostrar resultados no curto prazo.
Levantamento dos fluxos de negócios de cada sistema: É extremamente relevante ter dados quantitativos sobre o tamanho do sistema a ser automatizado. Nesse caso, é aconselhável optar por contar os "fluxos de negócios" e não os "casos de teste".
Filtrar fluxos automatizados: Essa atividade é crucial, pois novamente devemos tentar nos alinhar com os objetivos estratégicos da iniciativa.
Cada script que geramos deve agregar valor a algum KPI e deve estar sempre 100% disponível para execução.
Atividades técnicas na automação de testes
Definir ferramentas: Dependendo das plataformas dos sistemas que vamos automatizar, podemos agora estudar e selecionar as ferramentas que farão parte de nossa estrutura de automação. Nessa atividade, a habilidade técnica é muito importante, pois o sucesso do projeto depende disso. A escolha das ferramentas erradas pode levar ao fracasso.
MVP / POC: automatizar um fluxo simples, médio e complexo nos permitirá ter uma ideia dos tempos de desenvolvimento de um script, o que nos ajudará muito a construir um planejamento com bases sólidas.
A superação das dificuldades técnicas dessa implementação também demonstrará as habilidades da equipe, e poderemos fazer os ajustes necessários.
Automação do fluxo de planejamento: O planejamento não é um tópico novo, qualquer ferramenta que usamos para fazê-lo é válida. É preciso considerar que o antigo e confiável Excel muitas vezes permite gerar visualizações que as ferramentas disponíveis não têm, portanto, é um bom complemento para qualquer ferramenta.
Construção e PU: É aconselhável estabelecer uma "definição de feito" clara o suficiente para manter um bom registro do estado de desenvolvimento, por exemplo:
- Para fazer.
- Em desenvolvimento.
- Nos testes.
- Pronto para funcionar.
Como parte das atividades de melhoria contínua, nesse caso, podemos escrever nossas recomendações ou boas práticas de programação para nossos scripts.
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