Stratégie de mise en œuvre de l'automatisation des tests

L'élaboration du "plan" habituel nous permet de créer un ensemble d'objectifs et de délais afin de garantir la réussite de la mise en œuvre de l'automatisation des tests. Des programmeurs engagés dans une profonde collaboration, travaillant avec diligence pour résoudre des problèmes complexes et développer des applications mobiles innovantes avec des fonctionnalités transparentes.

Conseils pour une mise en œuvre réussie de l'automatisation des tests

L'élaboration du "plan" habituel nous permet de créer un ensemble d'objectifs et de délais pour garantir la réussite de la mise en œuvre, mais la question qui se pose est la suivante : quand verrons-nous les résultats ?

Un plan pour ce type d'activité subit donc tellement de changements qu'il est préférable de ne pas le traiter comme un grand plan, mais plutôt comme des plans plus petits se concentrant sur chaque système à automatiser (type Sprint).

Initialement, beaucoup d'entre nous considéraient l'automatisation des tests comme quelque chose de très simple, et nous pensions que l'ajout d'un automaticien à l'équipe produirait un bon volume de scripts qui s'exécuteraient parfaitement bien ; la réalité est très différente ! Un automaticien de test ajoute beaucoup plus de valeur s'il fait partie d'une "équipe d'automatisation" qui a un objectif stratégique clair avec des indicateurs définis pour mesurer ses progrès. De plus, vous devez avoir les compétences de leadership nécessaires pour assurer le bon fonctionnement et l'efficacité de cette équipe.

Passer de moins à plus

Aller de moins en plus est toujours une bonne décision ; "Faire le chemin en marchant", "lentement mais sûrement" et "le parfait est l'ennemi du bien", sont des phrases qui s'appliquent parfaitement dans cette situation. Vous devez procéder étape par étape lorsque vous configurez votre framework d'automatisation afin de tester ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

La simplification des activités permet toujours de mieux visualiser les réalisations de l'équipe tout en comprenant les difficultés qu'elle rencontre et en la soutenant en temps utile.

Il est important de mettre de l'ordre dans les activités quotidiennes, en s'appuyant sur un tableau Kanban pour gérer les activités et sur la célèbre matrice d'Eisenhower pour définir les priorités.

Nous illustrons ci-dessous les principales activités nécessaires à l'élaboration d'un bon plan, en partant de la macroéconomie jusqu'au niveau de détail nécessaire pour assurer un contrôle et un suivi de qualité.

Activités de gestion dans l'automatisation des tests

Définir les critères d'automatisation et les indicateurs clés de performance : Les critères d'automatisation doivent toujours être liés aux objectifs stratégiques de l'initiative. Toute automatisation d'un système qui ne répond pas aux critères n'apportera aucune valeur ajoutée et entraînera une perte de temps.

Il est important de définir des critères pour :

• Systèmes à automatiser.
• Flux d'activités à automatiser.

Filtrer / hiérarchiser les systèmes à automatiser : Les systèmes qui répondent aux critères définis ci-dessus doivent également être classés par ordre de priorité, idéalement sur la base de la valeur que chacun d'entre eux apportera aux indicateurs de performance clés (KPI) définis pour contrôler le processus. L'application de la règle 80/20 est une bonne idée dans ce cas pour obtenir des résultats à court terme.

Enquête sur les flux d'activité de chaque système : Il est extrêmement important de disposer de données quantitatives sur la taille du système à automatiser. Dans ce cas, il est conseillé de compter les "flux d'activité" et non les "cas de test".

Filtrer les flux automatisés : Cette activité est cruciale, car nous devons à nouveau essayer de nous aligner sur les objectifs stratégiques de l'initiative.

Chaque script que nous générons doit apporter une valeur ajoutée à un indicateur de performance clé et doit toujours être disponible à 100 % pour l'exécution.

Activités techniques dans l'automatisation des tests

Définir les outils : En fonction des plateformes des systèmes que nous allons automatiser, nous pouvons maintenant étudier et sélectionner les outils qui feront partie de notre cadre d'automatisation. Dans cette activité, les compétences techniques sont très importantes, car la réussite du projet en dépend. Choisir les mauvais outils peut conduire à l'échec.

MVP / POC : L'automatisation d'un flux simple, moyen et complexe nous permettra de nous faire une idée des temps de développement d'un script, ce qui nous aidera beaucoup à construire un planning avec des bases solides.

Le fait de surmonter les difficultés techniques de cette mise en œuvre montrera également les compétences de l'équipe, et nous serons en mesure de procéder aux ajustements nécessaires.

Automatisation des flux de planification : La planification n'est pas un sujet nouveau, et tous les outils que nous utilisons pour la réaliser sont valables. Il faut considérer que le vieux et fiable Excel permet souvent de générer des vues que les outils disponibles n'ont pas, c'est donc un bon complément à n'importe quel outil.

Construction & PU : Il est conseillé d'établir une "définition de ce qui est fait" suffisamment claire pour tenir un bon compte de l'état de développement, par exemple :

• A faire.
• Développer.
• Dans les tests.
• Prêt à fonctionner.

Dans le cadre des activités d'amélioration continue, nous pouvons ici rédiger nos recommandations ou bonnes pratiques de programmation pour nos scripts.

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