Passt sich die Technologie Ihrem Unternehmen an oder ist es umgekehrt?

Die rasante Entwicklung der Technologie bietet Unternehmen ungeahnte Möglichkeiten für Wachstum, Effizienz und Innovation. Wie oft haben Sie sich in diesem Zusammenhang schon gefragt, ob Ihr Unternehmen die Technologie mit dem Tempo des Marktes annimmt? Oder ob es das vorhandene Potenzial voll ausschöpft, um das beste Nutzererlebnis zu bieten und eine maximale Kapitalrendite zu erzielen. 

Laut Mordor Intelligence wird der globale Markt für digitale Transformation bis 2028 voraussichtlich um 21 % auf 4,46 Billionen US-Dollar wachsen. Diese Zahlen verdeutlichen die weit verbreitete Anerkennung der Technologie als grundlegende Triebkraft für organisatorisches Wachstum und wirtschaftliche Entwicklung in den Ländern. 

Mit dem Voranschreiten der digitalen Transformation befinden sich die Unternehmen in einer hart umkämpften Landschaft. Nach Angaben der OECD werden 55 % der derzeitigen Fortune-500-Unternehmen bis 2025 aus diesem Ranking ausscheiden. Die Wettbewerbsfähigkeit findet vor einem Hintergrund großer Unsicherheit statt und erfordert sowohl kurz- als auch langfristige Planung. Daher scheint technologische Innovation die natürliche Antwort auf die vielfältigen Herausforderungen zu sein. 

Eine Studie der CompTIA (Computing Technology Industry Association) besagt, dass 95 % der Führungskräfte Technologie als primären oder sekundären Faktor für die Erreichung ihrer Geschäftsziele betrachten. Während jedoch die Mehrheit der Unternehmensvertreter (54 %) eine positive Einstellung zu neuen Technologien hat, äußert einer von fünf Führungskräften gewisse Befürchtungen. 

Führungskräfte haben Recht, wenn sie die Risiken groß angelegter technologischer Innovationsprozesse bedenken, da eine blinde Übernahme ohne umfassende Bewertung zu unerwünschten Folgen führen kann, wie z. B.: 

• Unterbrechung der Arbeitsabläufe aufgrund mangelnder Anpassung der neuen Technologien an die bestehenden Arbeitsmodelle. 
• Interner Widerstand innerhalb der Organisation aufgrund von Angst oder unzureichender Vorbereitung. 
• Unvorhergesehene Kosten, die sich aus dem Infrastruktur- oder Ausbildungsbedarf ergeben, der vorher nicht berücksichtigt wurde. 
• Gefährdung der Datensicherheit aufgrund von Inkompatibilitäten zwischen alten und neuen Systemen. 
• Nichterfüllung der Erwartungen in Bezug auf Wachstum oder Flussverbesserung innerhalb des erwarteten Zeitrahmens. 

Vor dem Hintergrund der unaufhaltsamen Entwicklung und der Investitionen in Technologie, der zunehmenden Wettbewerbsfähigkeit und der Wahrnehmung von Risiken ist es manchmal nicht einfach, den strategischen Ansatz zu finden, um die besten Geschäftsentscheidungen zu treffen. Unternehmen fühlen sich oft gezwungen und getrieben von Trägheit in Bezug auf Technologieinvestitionen. Dies kann zu einem Prozess führen, bei dem die digitale Transformation zum Selbstzweck wird: Das Unternehmen passt sich der Innovation an und passt seine Ziele der Technologie an. 

Wir von Connectis schlagen vor, die Technologie an die Unternehmensziele anzupassen, um die Ergebnisse zu optimieren und zu potenzieren. Der effektivste Einsatz von Technologie ist dann gegeben, wenn die Unternehmensleitung sie auf ihre Prozesse, ihre besonderen Merkmale, ihr Tempo und ihre Ziele abstimmt. 

Wie können wir sicherstellen, dass sich die Technologie an unser Geschäft anpasst?

Dies sind einige der Schlüssel, die von den Fachberatern von Connectis vorgegeben werden. 

1. Bewerten Sie den technologischen Bedarf: Bevor man einem Trend folgt oder ein einzelnes internes Problem angeht, ist eine umfassende Bedarfsermittlung erforderlich, um Lösungen zu finden, die in der Umgebung gut bestehen können. 

2. Suchen Sie nach maßgeschneiderten Lösungen: Nicht alle Lösungen, egal wie fortschrittlich sie sind, passen zu allen Unternehmen. Es wird immer notwendiger, Lösungen zu finden, die auf die Besonderheiten der jeweiligen Branche, des Marktes und sogar der Unternehmenskultur zugeschnitten sind. 

3. Schulung und Ausbildung: Eine Studie von IDC und Red Hat zeigt, dass eine bessere Ausbildung der Mitarbeiter den Wert des Unternehmens steigert. Die Verbesserung der Teamproduktivität ist einer der Faktoren, die dies erklären. 

4. Kontinuierliche Bewertung: Die Erfahrung der leitenden Berater von Connectis zeigt, dass die Festlegung von KPIs und die ständige Messung sicherstellen, dass die technologischen Lösungen mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. 

Nie zuvor war es möglich, dank der Technologie so viel zu erreichen. Die Herausforderungen, die sich aus diesen Möglichkeiten in einem wettbewerbsintensiven Umfeld ergeben, zwingen die Unternehmen jedoch dazu, Wege zu finden, die Innovation in das Wachstum integrieren. 

Es geht darum, eine bewusste, spezifische, dynamische technologische Strategie zu entwerfen, die in der Lage ist, die verschiedenen Ebenen einer Organisation miteinander zu verbinden und zu durchdringen. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, die Gegenwart zu digitalisieren, sondern diesen Wandel in Richtung der Zukunft zu lenken, von der jedes Unternehmen träumt.