Getronics kündigt neue Consulting-Sparte an

Getronics freut sich, den Start von Getronics Consulting bekannt zu geben, einem neu gegründeten Geschäftsbereich des Unternehmens, der über 340 erfahrene Berater umfasst. Sein Auftrag ist es, Unternehmen bei der Gestaltung, Entwicklung und Transformation zu unterstützen, damit sie effizienter, wettbewerbsfähiger und rentabler arbeiten können und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Der Consulting Service umfasst einfache "Gesundheitschecks" bis hin zu ganzen Programmen der digitalen Transformation sowie Beratung auf Vorstandebene. Ganze Teams können zur Verfügung gestellt werden, um Kompetenzlücken zu schließen und Kunden durch den Veränderungsprozess zu begleiten.

Getronics Consulting unterstützt seine Kunden bei der Navigation durch den komplexen Prozess der Unternehmenstransformation. Es stellt ein umfassendes Angebot an Lösungen für den gesamten Zyklus der Transformation und des Wandels bereit - von der Definition über die Einführung bis hin zum Übergang in den Betrieb. Alle Lösungen basieren auf der Methodik: Entdecken |Zusammenfügen| Orchestrieren.

Unser Ziel ist vertrauensvoller Partner zu werden. Wir bieten dafür kreative Ansätze zur Problemlösung gepaart mit einem unabhängigen Beratungsangebot.

"Ich freue mich darauf, das neue Getronics Consulting-Geschäft zu leiten, das Technologie- und Lösungstransformationen bei unseren Kunden durchführen wird. Wir werden dabei unterstützen, die Kerneffizienz unserer Kunden zu verbessern und Unternehmen so optimieren, dass sie für zukünftiges Wachstum eine bessere Position einnehmen."

Mark Cook, Geschäftsführender Direktor, Getronics

Die wichtigsten Treiber

Von IT-Abteilungen wird gegenwärtig erwartet, dass sie nicht nur Kosten verursachen, sondern ein Wachstumsmotor sein sollen. Sie haben häufig den Auftrag, eine unternehmensweite Transformationsagenda voranzutreiben— effizient, agil und kostenbewusst.

Mit der richtigen Unterstützung kann eine IT-Abteilung sinnvolle und nachhaltige Veränderungen umsetzen. Unternehmen, die sich die Technologie zu eigen machen und sie als Wettbewerbsvorteil nutzen, können ihre Produktivität, Zusammenarbeit und Effizienz steigern.

Unsere Kernkompetenz

Unsere Hauptstärke ist die Unterstützung der Unternehmensvorstände bei der Erstellung des Fahrplans und die Planung der dafür erforderlichen Veränderungsschritte. Wir treffen wirksame und rechtzeitige Entscheidungen während der gesamten Umsetzung und sorgen so für erfolgreiche Ergebnisse in kurzer Zeit.

Wir stimmen dafür die Geschäfts-, Digital- und Technologiestrategie aufeinander ab, um individuelle Transformationspläne zu entwerfen. Fokus ist die Verbesserung und der Aufbau von technolgiegestützten Unternehmensprozessen. Dadurch können unsere Kunden bessere Geschäftsentscheidungen treffen, die mit ihren strategischen Zielen übereinstimmen, und eine bessere Kapitalrendite für ihre Investitionen in Menschen, Prozesse und Technologie erzielen.

Unser Ansatz

Startschuss ist ein schnelles Verständnis Ihres Unternehmens, seiner aktuellen Situation und seiner zukünftigen Anforderungen. Anschließend geht es darum, die IT-Strategie mit den strategischen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass wir das Potenzial neuer und bestehender Technologien nutzen. Wir geben Empfehlungen für Veränderungen, erstellen den für die Neugestaltung des Unternehmens erforderlichen Fahrplan und begleiten die Transformation von Anfang bis zum Schluss.
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