4 de noviembre de 2024
Soy CIO y estoy más entusiasmado que nunca.
Tenemos la presión de impulsar la innovación al tiempo que gestionamos nuestro complejo ecosistema informático. Para nuestros clientes, quiero garantizar una experiencia de usuario sin fisuras y, al mismo tiempo, mantenerme a la vanguardia en una época de cambios tecnológicos más rápidos que jamás he vivido. Es estimulante, y también agotador.
Cuando hablo con mis compañeros, todos me dicen lo mismo: nos esforzamos por equilibrar los equipos remotos, en la oficina e híbridos, al tiempo que nos aseguramos de que puedan colaborar en un entorno seguro. A medida que los ciberataques se vuelven más sofisticados, luchamos por mantenernos un paso por delante para proteger los datos confidenciales.
Estamos atascados con sistemas obsoletos -y sus guardianes- que obstaculizan nuestra capacidad para adoptar plenamente la transformación digital. Retener a los mejores talentos es un problema constante. A medida que nuestros presupuestos se ajustan y aumenta la demanda de servicios de TI, el control presupuestario se convierte en un constante acto de equilibrio con la innovación.
Por supuesto, tengo el privilegio de trabajar para una empresa que crea soluciones diseñadas para abordar estos retos de frente, así que sé cómo darle la vuelta al guión.
¿Mi enfoque?
Todos sabemos cómo resolver estos problemas a nivel de solución. Lo que es más importante: trabajar para acabar con los silos internos, educar a los guardianes internos sobre el valor de tener una única fuente de verdad mostrándoles resultados tangibles.
No plantees la transformación digital como un cambio radical, en lugar de eso divídela en varios pasos pequeños para entusiasmar y hacer partícipes a todos los miembros de tu empresa.
Externaliza los servicios de TI para que puedas liberar a tu equipo y centrarte en lo que realmente importa.
Este mensaje se publicó originalmente en la cuenta de LinkedIn de Harsha Gowda Siddaveere, y se ha vuelto a publicar aquí.
Acerca de Harsha Gowda
Harsha fue nombrado Director de Tecnología de Getronics Group en 2018. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector tecnológico diseñando y ejecutando programas de transformación tecnológica a gran escala y ha trabajado para organizaciones líderes mundiales como Verizon, British Telecom y Colt Technologies, con operaciones en Estados Unidos, Reino Unido, Extremo Oriente y la India.
Combinando su amplia experiencia con su enfoque innovador, Harsha está bien posicionado para defender nuestro compromiso de proporcionar soluciones digitales líderes y ofrecer un servicio al cliente excepcional, permitiendo a nuestros clientes centrarse en sus puntos fuertes mientras confían sus necesidades tecnológicas a Getronics.
Harsha tiene un máster en Gestión de Programas Globales por la Universidad de Oxford y un máster en Administración de Empresas por la Universidad Xavier de Cincinnati.
Conoce al equipo directivo de Getronics.
