4 novembre 2024
Je suis DSI et je suis plus enthousiaste que jamais.
Il y a la pression de l'innovation tout en gérant notre écosystème informatique complexe. Pour nos clients, je veux assurer un service sans faille expérience utilisateur, tout en restant à la pointe de l'évolution technologique la plus rapide que j'aie jamais connue. C'est à la fois exaltant et épuisant.
Lorsque je parle à mes pairs, ils me disent tous la même chose : nous luttons pour équilibrer les équipes à distance, au bureau et hybrides, tout en nous assurant qu'elles peuvent collaborer dans un environnement sécurisé. Les cyber-attaques devenant de plus en plus sophistiquées, nous nous efforçons de garder une longueur d'avance pour protéger les données sensibles.
Nous sommes bloqués par des systèmes obsolètes - et leurs gardiens - qui nous empêchent d'adopter pleinement transformation digitale. Conserver les meilleurs talents est un problème permanent. Alors que nos budgets se resserrent et que les demandes de services informatiques augmentent, le contrôle du budget devient un exercice d'équilibre constant avec l'innovation.
Bien sûr, j'ai le privilège de travailler pour une entreprise qui crée des solutions conçues pour relever ces défis de front, et je sais donc comment inverser le scénario.
Mon approche ?
Nous savons tous comment résoudre ces problèmes au niveau de la solution. Le plus important est de travailler à l'élimination des silos internes, d'éduquer les gardiens internes sur la valeur d'une source unique de vérité en leur montrant des résultats tangibles.
Ne présentez pas transformation digitale comme un changement radical, mais décomposez-le en plusieurs petites étapes pour enthousiasmer et entraîner tout le monde dans votre entreprise.
Externaliser les services informatiques afin de libérer votre équipe pour qu'elle se concentre sur ce qui est vraiment important.
Ce message a été initialement publié sur le compte LinkedIn de Harsha Gowda Siddaveere, et a été republié ici.
À propos de Harsha Gowda
Harsha a été nommé directeur de la technologie du groupe Getronics en 2018. Il possède plus de 25 ans d'expérience dans le secteur technologique, où il a conçu et mis en œuvre des programmes de transformation technologique à grande échelle. Il a travaillé pour des organisations mondiales de premier plan telles que Verizon, British Telecom et Colt Technologies, avec des activités aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Extrême-Orient et en Inde.
Combinant sa vaste expérience et son approche innovante, Harsha est bien placé pour défendre notre engagement à fournir des solutions numériques de pointe et un service à la clientèle exceptionnel, permettant à nos clients de se concentrer sur leurs points forts tout en confiant leurs besoins technologiques à Getronics.
Harsha est titulaire d'une maîtrise en gestion de programmes globaux de l'Université d'Oxford et d'un MBA de l'Université Xavier de Cincinnati.
Apprenez à connaître l'équipe dirigeante de Getronics.
