4. November 2024
Ich bin CIO und freue mich mehr denn je.
Ich stehe unter dem Druck, Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig unser komplexes IT-Ökosystem zu verwalten. Für unsere Kunden möchte ich ein nahtloses Benutzererlebnis gewährleisten und gleichzeitig in einer Zeit des schnellsten technologischen Wandels, den ich je erlebt habe, immer einen Schritt voraus sein. Das ist aufregend, aber auch anstrengend.
Wenn ich mit meinen Kollegen spreche, sagen sie mir alle dasselbe: Wir kämpfen mit dem Gleichgewicht zwischen Remote-, Büro- und Hybrid-Teams und müssen gleichzeitig sicherstellen, dass sie in einer sicheren Umgebung zusammenarbeiten können. Da Cyberangriffe immer raffinierter werden, haben wir Mühe, einen Schritt voraus zu sein, um sensible Daten zu schützen.
Wir sitzen in veralteten Systemen fest - und deren Gatekeepern -, die uns daran hindern, die digitale Transformation vollständig zu nutzen. Die Bindung von Spitzenkräften ist ein ständiges Problem. Da unsere Budgets knapper werden und die Anforderungen an IT-Dienstleistungen steigen, wird die Budgetkontrolle zu einem ständigen Balanceakt mit der Innovation.
Natürlich habe ich das Privileg, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Lösungen entwickelt, um diese Herausforderungen frontal anzugehen.
Mein Ansatz?
Wir alle wissen, wie wir diese Probleme auf der Lösungsebene lösen können. Was noch wichtiger ist: Arbeiten Sie daran, interne Silos aufzubrechen, und vermitteln Sie internen Entscheidungsträgern den Wert einer einzigen Wahrheitsquelle, indem Sie ihnen greifbare Ergebnisse zeigen.
Stellen Sie die digitale Transformation nicht als radikale Veränderung dar, sondern unterteilen Sie sie in mehrere kleine Schritte, um alle in Ihrem Unternehmen zu begeistern und mitzunehmen.
Lagern Sie IT-Dienstleistungen aus, damit sich Ihr Team auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren kann.
Diese Nachricht wurde ursprünglich auf dem LinkedIn-Konto von Harsha Gowda Siddaveeregepostet und ist hier erneut veröffentlicht worden.
Über Harsha Gowda
Harsha wurde 2018 zum Chief Technology Officer der Getronics Group ernannt. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Technologiesektor, wo er für führende globale Unternehmen wie Verizon, British Telecom und Colt Technologies mit Niederlassungen in den USA, Großbritannien, dem Fernen Osten und Indien große technologische Transformationsprogramme entworfen und umgesetzt hat.
Mit seiner umfassenden Erfahrung und seinem innovativen Ansatz ist Harsha gut positioniert, um unser Engagement für die Bereitstellung führender digitaler Lösungen und eines außergewöhnlichen Kundendienstes zu unterstützen. So können sich unsere Kunden auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, während sie ihre technologischen Bedürfnisse Getronics anvertrauen.
Harsha hat einen MSc in Global Program Management von der Oxford University und einen MBA von der Xavier University, Cincinnati.
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