Resumo para líderes de TI.
Conhecimento em
15 minutos.
Conversas de quinze minutos entre um executivo da Getronics e um líder sênior da área de tecnologia, cada uma centrada em uma questão que o mercado ainda não esclareceu.
Um padrão global, muitas realidades locais
Como os padrões tecnológicos globais se adaptam às realidades locais? Explore em que aspectos a padronização funciona, em que aspectos ela precisa de flexibilidade e como a IA está alterando o equilíbrio e elevando os custos em grande escala.
Thiago PradoDiretor do Centro de Comando de Operações de Infraestrutura, Bunge
Em entrevista com Rubens Daniel, diretor de tecnologia da LATAM, da Getronics
Saiba maisConversas que valem a pena ter. Para registro.
Os líderes de tecnologia aprendem principalmente uns com os outros, e há poucos espaços criados para essa troca de ideias. Este é um deles: líderes seniores expõem como enxergam um problema, o que tentaram e o que fariam de maneira diferente.
Trata-se de um conteúdo editorial, não comercial. Não são permitidas perguntas sobre fornecedores, contratos ou a Getronics. A conversa pertence ao convidado.
01
15 minutos. Um tema.
Foi combinado com cada convidado com antecedência, com tempo para que cada um pudesse dizer algo sincero.
02
Diretor+
Apenas diretores, vice-presidentes e executivos de alto escalão
03
Multinacional
Indústria, serviços financeiros, varejo
Conheça nossos apresentadores
Uma conversa entre colegas; portanto, quem faz a pergunta é tão importante quanto quem responde. Cada episódio conta com um apresentador e um convidado, escolhidos de acordo com o tema.
Elisabete Mleczak
Diretor Comercial e Membro do Conselho de Administração da Getronics
Elisabete é engenheira de formação, faz parte do conselho administrativo e lidera a área comercial da empresa — o outro lado da discussão que a maioria dos líderes de tecnologia vem tendo internamente: onde o investimento é defendido, onde ele fica parado e o que o conselho precisa ouvir antes que um caso de negócios seja aprovado. É uma empresa útil quando a parte difícil não é a tecnologia, mas conseguir o apoio da organização e dos recursos financeiros para ela.
Perfil no LinkedIn: Elisabete Mleczak (abre em uma nova aba)
Jaider Martins Ramos
Vice-presidente sênior da LATAM, Getronics
Jaider trabalha com diretores de TI (CIOs) de organizações multinacionais cujas operações abrangem várias fronteiras ao mesmo tempo — a mesma tecnologia, mas uma realidade diferente em cada país. Ele passou sua carreira atuando em ambientes transfronteiriços, preenchendo a lacuna entre os padrões globais e o que realmente funciona na prática ao interagir com uma fábrica local, um órgão regulador local ou uma equipe local. Se você está tentando manter um único modelo operacional em todos os mercados, ele já viu onde esse modelo falha.
Perfil no LinkedIn: Jaider Martins Ramos (abre em uma nova aba)
Rubens Daniel
Diretor de Tecnologia da LATAM, Getronics
Rubens lidera a inovação, o que o coloca em contato com novas tecnologias antes da maioria das pessoas — e, mais especificamente, em contato com o que acontece quando essa tecnologia é aplicada em uma operação real. É ele quem precisa dizer o que realmente vai funcionar, na frente do cliente, com um número concreto para comprovar. Espere menos entusiasmo em relação às tecnologias emergentes e mais evidências.
Perfil no LinkedIn: Rubens Daniel (abre em uma nova aba)
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