Le dossier des responsables informatiques.
Des informations sur
en 15 minutes.
Des entretiens de quinze minutes entre un dirigeant de Getronics et un responsable technologique de haut niveau, chacun axé sur une question qui reste encore en suspens sur le marché.
Une norme mondiale, de nombreuses réalités locales
Comment les normes technologiques mondiales s'adaptent-elles aux réalités locales ? Découvrez dans quels domaines la normalisation fonctionne, où elle nécessite une certaine souplesse, et comment l'IA modifie l'équilibre et fait grimper les coûts à grande échelle.
Thiago PradoDirecteur du centre de commande des opérations d'infrastructure, Bunge
Entretien avec Rubens Daniel, directeur technique de Getronics pour l'Amérique latine
En savoir plusDes conversations qui méritent d'être menées. Officiellement.
Les responsables technologiques apprennent surtout les uns des autres, et rares sont les espaces conçus pour favoriser cet échange. En voici un : des cadres supérieurs exposent leur vision d'un problème, ce qu'ils ont essayé et ce qu'ils feraient différemment.
Il s'agit d'un contenu rédactionnel, et non commercial. Aucune question concernant les fournisseurs, les contrats ou Getronics ne sera abordée. La parole revient entièrement à l'invité.
01
15 minutes. Un seul sujet.
Convenu à l'avance avec chaque invité, en prévoyant suffisamment de temps pour qu'il puisse s'exprimer sincèrement.
02
Directeur+
Réservé aux directeurs, vice-présidents et cadres supérieurs uniquement
03
Multinationale
Industrie manufacturière, services financiers, commerce de détail
Découvrez nos animateurs
Une conversation entre pairs : le choix de la personne qui pose les questions est donc tout aussi important que celui de celle qui y répond. Chaque épisode met en scène un animateur et un invité, choisis en fonction du sujet abordé.
Elisabete Mleczak
Directeur commercial et membre du conseil d'administration de Getronics
Ingénieure de formation, Elisabete siège au conseil d'administration et dirige le volet commercial de l'entreprise — c'est-à-dire l'autre facette des discussions que mènent la plupart des responsables technologiques en interne : là où les investissements sont défendus, là où ils sont bloqués, et ce que le conseil d'administration doit entendre avant d'approuver une analyse de rentabilité. Une entreprise utile lorsque le plus difficile n'est pas la technologie, mais de rallier l'organisation et les financements nécessaires à son déploiement.
Profil LinkedIn: Elisabete Mleczak (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Jaider Martins Ramos
Vice-président senior pour l'Amérique latine, Getronics
Jaider travaille avec les DSI d’entreprises multinationales dont les activités s’étendent simultanément sur plusieurs pays : une technologie identique, mais une réalité différente dans chaque pays. Il a passé sa carrière à évoluer dans des environnements transfrontaliers, en comblant le fossé entre les normes mondiales et ce qui résiste au contact avec une usine locale, un régulateur local ou une équipe locale. Si vous essayez de maintenir un modèle opérationnel unique sur l’ensemble des marchés, il sait exactement où ce modèle présente des failles.
Profil LinkedIn: Jaider Martins Ramos (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Rubens Daniel
Directeur technique pour l'Amérique latine, Getronics
Rubens est à la pointe de l'innovation, ce qui lui permet d'être au fait des nouvelles technologies avant la plupart des gens — et surtout, d'anticiper ce qui se passe lorsque ces technologies sont mises en œuvre dans un environnement opérationnel réel. C'est lui qui doit déterminer ce qui fonctionnera réellement, devant un client, en s'appuyant sur des chiffres concrets. Attendez-vous à moins d'enthousiasme pour les technologies émergentes et à davantage de preuves tangibles.
Profil LinkedIn: Rubens Daniel (s'ouvre dans un nouvel onglet)
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