Resumen para responsables de TI.
Knowledge en
15 minutos.
Conversaciones de quince minutos entre un directivo de Getronics y un alto responsable tecnológico, cada una de ellas centrada en una cuestión que el mercado aún no ha resuelto.
Una norma global, muchas realidades locales
¿Cómo se adaptan las normas tecnológicas mundiales a las realidades locales? Descubre en qué ámbitos funciona la normalización, en cuáles requiere flexibilidad y cómo la inteligencia artificial está alterando el equilibrio y aumentando los costes a gran escala.
Thiago PradoDirector del Centro de Mando de Operaciones de Infraestructuras, Bunge
Entrevista con Rubens Daniel, director de tecnología para Latinoamérica de Getronics
Más informaciónConversaciones que vale la pena mantener. De forma oficial.
Los líderes tecnológicos aprenden sobre todo unos de otros, y hay pocos espacios diseñados para ese intercambio. Este es uno de ellos: los altos directivos exponen cómo ven un problema, qué han intentado y qué harían de otra manera.
Se trata de un espacio editorial, no comercial. No se admiten preguntas sobre proveedores, contratos ni Getronics. La conversación es del invitado.
01
15 minutos. Un tema.
Acordado con cada invitado con antelación, dejando tiempo para que cada uno pueda decir algo sincero.
02
Director+
Solo directores, vicepresidentes y altos directivos
03
Multinacional
Industria manufacturera, servicios financieros, comercio minorista
Te presentamos a nuestros presentadores
Una conversación entre iguales, por lo que quién pregunta es tan importante como quién responde. En cada episodio, un presentador y un invitado, elegidos en función del tema, forman un dúo.
Elisabete Mleczak
Director comercial y miembro del consejo de administración de Getronics
Elisabete es ingeniera de formación, forma parte del consejo de administración y dirige la vertiente comercial de la empresa —la otra cara de la moneda de la conversación que la mayoría de los responsables tecnológicos mantienen a nivel interno: dónde se defienden las inversiones, dónde se estancan y qué necesita saber el consejo antes de aprobar un estudio de viabilidad. Una empresa muy útil cuando lo difícil no es la tecnología, sino conseguir el respaldo de la organización y la financiación necesaria.
Perfil de LinkedIn: Elisabete Mleczak (se abre en una nueva pestaña)
Jaider Martins Ramos
Vicepresidente sénior para Latinoamérica, Getronics
Jaider trabaja con directores de sistemas de información (CIO) de organizaciones multinacionales cuyas operaciones abarcan varias fronteras a la vez: la misma tecnología, pero una realidad diferente en cada país. Ha dedicado su carrera a desenvolverse en entornos transfronterizos, salvando la brecha entre los estándares globales y lo que realmente funciona al entrar en contacto con una planta local, un organismo regulador local o un equipo local. Si estás tratando de mantener un único modelo operativo en todos los mercados, él sabe perfectamente dónde falla.
Perfil de LinkedIn: Jaider Martins Ramos (se abre en una nueva pestaña)
Rubens Daniel
Director de Tecnología para Latinoamérica, Getronics
Rubens lidera la innovación, lo que le permite adelantarse a las nuevas tecnologías antes que la mayoría de la gente y, lo que es más importante, anticiparse a lo que ocurre cuando esa tecnología se aplica a una operación real. Es él quien tiene que determinar qué es lo que realmente funcionará, ante el cliente, y con cifras concretas. Espera menos entusiasmo por las tecnologías emergentes y más datos contrastados.
Perfil de LinkedIn: Rubens Daniel (se abre en una nueva pestaña)
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