• Comunicación efectiva para transmitir prioridades del negocio, EPM aporta disponibilidad de información en los diferentes niveles de la organización, orientando los esfuerzos generales a un mismo objetivo común, a través del acceso WEB y el correo electrónico.
• Enfoque en la aportación de valor al negocio, EPM colabora en la orientación de los esfuerzos a las actividades clave para el desarrollo del negocio, optimizando la utilización de recursos y maximizando el valor generado, mediante la propia herramienta de informes y cuadro de mando.
• Ajuste de personas y conocimientos al perfil requerido, EPM aporta una asignación del personal adecuado por cualificación, experiencia y conocimientos, en las actividades y proyectos que mejor se ajusten a su perfil.
• Planificación, ejecución, seguimiento y análisis de la actividad empresarial, a través de EPM se pueden orientar los recursos y establecer prioridades de actuación, posibilitando la corrección de desviaciones sobre lo establecido, mediante la utilización del cuadro de mando.
• Aprendizaje de la experiencia y capitalización de conocimientos, EPM optimiza acciones y recursos en base a la información recogida de proyectos y actividades desarrolladas, con la información almacenada en la BBDD.

Todos estos aspectos quedan contemplados bajo la visión de un planteamiento EPM (Enterprise Project Management) que permite la optimización de los medios con que cuenta la organización, gestionando la información generada y facilitando la toma de decisiones estratégicas.

• Consultoría
  • Metodología de Gestión de Proyectos
  • Adaptación y orientación a proyectos de los procesos de negocio
  • Integración con programas de calidad y excelencia
• Integración de soluciones
  • Sistemas básicos: ERP, CRM, portales, etc
  • Sistemas de soporte: HR, KM, etc
  • Sistemas de análisis y reporting: Datawarehouse, BI, etc
• Servicios de gestión
  • Instalación y despliegue de la solución
  • Mantenimiento
  • Oficina de Gestión de Proyectos (outsourcing)